Le 13 mars 2021, la certification OHSAS 18001 est officiellement tombée. Mais les vieilles habitudes ont la vie dure : sur le terrain, nombre d’entreprises continuent d’appliquer l’ancien référentiel, parfois sans s’en rendre compte. Résultat ? Des failles bien réelles qui exposent à des ratés réglementaires et à des dérapages opérationnels.
Persister avec un système de management dépassé, c’est s’interdire l’accès à certains marchés et se priver de réels progrès en prévention des accidents. Aujourd’hui, la capacité à se conformer à un référentiel actualisé s’impose comme un levier de compétitivité, de conformité et de performance pour toute stratégie santé et sécurité au travail.
OHSAS 18001 et ISO 45001 : repères essentiels pour comprendre l’évolution des normes
Le référentiel OHSAS 18001 a longtemps été la boussole des entreprises françaises soucieuses de structurer leur politique de santé et sécurité au travail. Hérité du Royaume-Uni, ce référentiel a instauré les bases d’un système de management centré sur la maîtrise des risques professionnels : prévention, évaluation des dangers, objectifs chiffrés, implication concrète des équipes. Voilà pourquoi tant de sociétés continuent de s’y référer, volontairement ou non, pour organiser leurs démarches.
Mais l’arrivée de la norme ISO 45001 a rebattu les cartes. Publiée en 2018, elle n’est pas qu’un nouveau nom sur la porte : elle porte une vision élargie, bien plus intégrée. L’ISO norme fait la part belle au leadership, au dialogue social et à la prise en compte du contexte global de l’entreprise ; elle encourage aussi l’alignement avec d’autres référentiels internationaux (ISO 9001, ISO 14001). Les exigences de la norme ISO invitent à repenser la gouvernance du management santé sécurité de fond en comble.
| Référentiel | Approche | Périmètre |
|---|---|---|
| OHSAS 18001 | Prévention des risques | Focus sur l’évaluation et la maîtrise des dangers |
| ISO 45001 | Management global | Intégration à la stratégie, consultation accrue, amélioration continue |
La transition OHSAS ISO bouscule les pratiques : direction et terrain sont désormais impliqués à chaque étape. Ce n’est pas qu’une question de documents : la santé sécurité au travail s’invite dans la stratégie globale et dans la performance durable de l’entreprise. Les objectifs du nouveau référentiel deviennent de véritables leviers : moins d’accidents, climat social apaisé, anticipation des changements réglementaires. À la clé, une entreprise capable de durer et d’attirer la confiance.
Pourquoi la certification en santé et sécurité au travail change la donne pour les entreprises
Mettre en place une certification OHSAS, ou ISO, dans le champ de la santé sécurité au travail ne relève plus du simple affichage réglementaire. C’est un facteur de transformation profonde : la certification donne une méthode, fixe un cadre, impose une vigilance constante sur les risques pour la santé des équipes.
Voici les trois axes qui structurent l’impact d’une certification santé sécurité sur l’entreprise :
- Réduction des accidents du travail : grâce à une politique claire, des procédures formalisées et à l’analyse systématique des incidents, les données publiées dans le secteur montrent une baisse tangible des accidents du travail.
- Prévention des maladies professionnelles : cartographie précise des risques, évaluation ciblée des postes à enjeux, formation adaptée. L’entreprise anticipe et fidélise ses salariés.
- Valorisation de l’image et confiance des partenaires : la reconnaissance par un certificateur rassure clients, donneurs d’ordre et investisseurs. La certification devient parfois un sésame pour accéder à certains marchés.
Insuffler une dynamique de prévention santé sécurité, c’est donner du sens au collectif. Les salariés, associés à la démarche, deviennent acteurs de la sécurité sur leur lieu de travail. Les retours d’expérience venus du terrain alimentent l’amélioration continue, loin des réponses superficielles ou dictées par l’urgence réglementaire. C’est toute la stratégie de l’entreprise qui s’en trouve renforcée.
Transition de l’OHSAS 18001 vers l’ISO 45001 : questions fréquentes et points de vigilance
La bascule du système de management santé sécurité d’OHSAS 18001 à l’ISO 45001 soulève bien des questions dans les entreprises. L’ancienne mise en place OHSAS 18001 avait donné des repères solides : analyse des risques, planification d’actions correctives, audits internes. Avec l’ISO 45001, le cadre s’élargit : la notion de leadership devient centrale, la gouvernance se veut plus participative. Désormais, la direction ne se contente plus de valider : elle s’implique, impulse, fédère.
Certains points retiennent particulièrement l’attention des responsables QHSE. L’ISO 45001 réclame une implication renforcée des parties prenantes et une lecture en contexte des risques professionnels. Ce système n’est jamais figé : il évolue, s’auto-évalue, se corrige en temps réel. Ce changement de logique demande un travail de fond sur les processus existants. La démarche s’appuie sur le Plan-Do-Check-Act, chaque étape nécessitant une documentation rigoureuse et une veille de tous les instants.
Les audits internes prennent une nouvelle dimension : de simples formalités, ils deviennent des leviers de pilotage. Pour réussir, l’entreprise clarifie les rôles, forme ses équipes, intègre les exigences du code du travail et prépare sérieusement l’audit de certification. Lorsque la transition s’appuie sur une cartographie fine des risques et une communication interne transparente, elle devient un moteur d’amélioration continue.
Voici les principes clés à intégrer pour réussir cette évolution :
- Évaluation des risques : réviser régulièrement la cartographie des dangers et opportunités en lien avec les réalités de terrain.
- Leadership : la direction pilote chaque étape, sans déléguer l’enjeu.
- Participation : les salariés sont consultés et associés à la gestion santé sécurité.
Le succès de cette transformation repose sur un engagement collectif et une organisation solide autour de chaque étape du processus.
Ressources et outils pratiques pour réussir la mise en place d’un système de management SST performant
Un système de management santé sécurité efficace ne s’improvise pas. La mise en place OHSAS 18001 s’appuie sur des ressources fiables, une mobilisation concrète et des outils adaptés au quotidien.
Pour s’y retrouver, l’accès aux textes à jour est indispensable. Les sites de l’INRS, de l’Assurance Maladie Risques professionnels ou de l’AFNOR regorgent de guides, de fiches pratiques et de retours d’expérience. Si votre entreprise est déjà engagée dans une démarche qualité ou environnement (ISO 9001, ISO 14001), mutualiser les processus devient un réflexe de bon sens : cartographie, gestion documentaire, suivi des indicateurs.
Les outils numériques, eux, fluidifient la gestion quotidienne : logiciels de gestion des risques, plateformes collaboratives, applis de reporting. Accidents, audits internes, plans d’action : tout devient plus transparent et plus rigoureux.
La formation irrigue tous les niveaux de l’entreprise. Modules en ligne, sessions en présentiel, simulations : la diversité des formats facilite l’appropriation. Travailler main dans la main avec le service santé au travail, le médecin du travail et la sécurité sociale permet de rester à la page et de réagir vite face aux évolutions réglementaires.
Parmi les ressources à privilégier :
- Documents types pour mener l’analyse des risques efficacement
- Check-lists d’audit modulables selon les besoins
- Outils interactifs pour la formation continue
- Tableaux de bord dynamiques pour piloter les indicateurs
Les réseaux professionnels et groupes de travail sectoriels jouent aussi un rôle clé : partager les bonnes pratiques entre pairs, c’est accélérer les progrès et ancrer la dynamique d’amélioration continue. C’est ainsi que l’entreprise passe du respect des normes à une culture de la sécurité ancrée et vivante. Si la norme change, la vigilance et l’engagement, eux, ne prennent pas une ride.
